5 Dinge, die Führungskräfte tun sollten, um ihr Geschäft auszubauen und die große Kündigung zu unterdrücken

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Wenn man sich ansieht, wie sich die Belegschaft und der Arbeitsplatz in den letzten Jahren verändert haben, hat sich nicht so sehr das, was wir tun, verändert, sondern wie und warum wir es tun. Mitarbeiter suchen zunehmend nach persönlich erfüllenderen Jobs. Der Handlungsaufruf für viele Unternehmen ist daher die Schaffung neuer Arbeitsstandards, die Ziele und Menschen in der Belegschaft priorisieren.

Die Menschen möchten sich verbunden fühlen und zu einer Organisation beitragen, die Sache, Kultur, Zusammenarbeit, Mitgefühl und Schöpfung schätzt. Diese Konzepte sind unerlässlich, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Verpflichtungen einzuhalten, Wachstum zu fördern und die Rentabilität zu steigern.

„Wenn das Geschäftsmodell einer Organisation von einem ganzheitlichen Zweck angetrieben wird, erfolgt die Ausrichtung zwischen ihrer Markenidentität und ihrem nachhaltigen Engagement für alle Interessengruppen organisch“, sagt sie Kim ChristfortLandesgeschäftsführer von Deloitte-Gewächshaus. „Mitarbeiter, Lieferanten, Gemeinschaften und Aktionäre fühlen sich in guten wie in schlechten Zeiten alle zielstrebiger und können daher Herausforderungen mit größerer Leichtigkeit und Resilienz begegnen.“

Ich habe mich an Christfort gewandt, um zu verstehen, wie sich Organisationen während der Pandemie entwickelt haben und was sie tun, um den Sinn in den Vordergrund ihrer Wachstumsstrategie zu stellen.

Feiern Sie die Sache

Obwohl viele Menschen für ihren Lebensunterhalt arbeiten, wollen sie auch eine Karriere, die zu etwas Größerem als ihnen selbst beiträgt. Unternehmen müssen eine klare Mission festlegen und ihre Werte gegenüber aktuellen und potenziellen Mitarbeitern zum Ausdruck bringen, um sicherzustellen, dass dieser Zweck im Vordergrund der Gespräche steht. „Eine klare und überzeugende Vision für die Zukunft zu teilen und sie gleichzeitig im Zweck der Organisation zu verankern – warum wir tun, was wir tun – ist der Schlüssel, um Top-Talente anzuziehen und zu halten“, sagte Christfort. „Die regelmäßige Berichterstattung über die Fortschritte bei dieser Vision kann auch ein größeres Gefühl der Kameradschaft, Leistung und des Stolzes auf die täglich geleistete Arbeit schaffen.“

Kultur neu gestalten

Gruppennormen, -richtlinien, -rituale und -feiern sowie eine gemeinsame Sprache (wie Deloitte Rahmenwerk der Wirtschaftschemie) tragen laut Edgar Schein, emeritierter Professor am MIT Sloan, alle zur Kultur einer Organisation bei. Angesichts der langfristigen hybriden Arbeit müssen Arbeitgeber sorgfältiger darauf achten, wie sie ihre Werte und Erwartungen zeigen und teilen.

Führungskräfte haben die Möglichkeit, die Kultur ganzheitlich neu zu gestalten, indem sie funktionsübergreifende Lernmöglichkeiten anbieten und Zeit schaffen, sich zu vernetzen oder Kontakte zu knüpfen. „Ein offener Dialog zwischen allen Abteilungen darüber, was beim hybriden Arbeiten funktioniert und was nicht, ist der Schlüssel zur Optimierung des hybriden Arbeitsmodells und zur Neugestaltung der Unternehmenskultur“, sagte Christfort.

Kollaboratives Design

Indem sie mehr Menschen an einen Tisch bringt, hat die virtuelle Arbeit für viele Menschen gleiche Wettbewerbsbedingungen geschaffen und Gespräche über Inklusion eröffnet, stellt aber auch neue Herausforderungen für gerechte Arbeitserfahrungen dar. In der Vergangenheit wurde Gerechtigkeit im Zusammenhang mit Vielfalt und Inklusion betrachtet, aber im Zusammenhang mit der Rückkehr an den Arbeitsplatz berücksichtigt die Definition unterschiedliche Präferenzen für hybride, virtuelle und persönliche Arbeitsplätze.

Um potenzielle Ungerechtigkeiten abzumildern, sollten hybride Organisationen das Potenzial für Eigengruppen-/Fremdgruppenverzerrungen hervorheben und daran arbeiten, Mitarbeiter darin zu schulen, integrativere Meetings zu gestalten, unabhängig davon, wo Einzelpersonen arbeiten.

Mitgefühl kultivieren

Mit zunehmender Flexibilität bei der Art und Weise, wie und wann sie arbeiten, berichten Menschen über ein höheres Maß an Burnout und Schwierigkeiten, die Work-Life-Balance zu finden. Tatsächlich führte die Website des Jobaggregators eine Umfrage durch, die ergab Mehr als die Hälfte (52 %) der Umfrageteilnehmer war 2021 von Burnout betroffen– gegenüber 43 %, die in einer Umfrage vor Covid-19 dasselbe sagten.

Um dem entgegenzuwirken, müssen sich Führungskräfte und Mitarbeiter darauf konzentrieren, ihre empathischen sozialen Fähigkeiten wie aktives Zuhören und den Austausch von Informationen zu verbessern. Taktische Änderungen wie die Reduzierung von Meetings oder die Verringerung der Zoom-Müdigkeit werden ernsthaft fortgesetzt.

Kreation verbessern

Die Umstellung auf hybrides Arbeiten verändert auch grundlegend die Art und Weise, wie Mitarbeiter innovative Ideen generieren. Neue Technologie ermöglicht bessere Brainstorming-Sitzungen, unabhängig davon, ob Personen persönlich anwesend sind oder nicht. Führungskräfte müssen auch erkennen, dass einige der besten Ideen aus unerwarteten Teilen der Organisation stammen, und neue Wege zur Ableitung innovativer Vorschläge fördern.

Das hybride Arbeitsmodell bleibt eine Priorität, wenn es darum geht, was für nachhaltiges Wachstum und Nutzen erforderlich ist. Die Förderung von Gemeinschaften, die sich auf Sache, Kultur, Zusammenarbeit, Mitgefühl und Schöpfung konzentrieren, wird die treibende Kraft des Erfolgs für die kommenden Jahre sein.

Die hier von Inc.com-Kolumnisten geäußerten Meinungen sind ihre eigenen, nicht die von Inc.com.