von Fred Kenney, Executive Director, Addison County Economic Development Corporation Der Arbeitskräftemangel ist nach wie vor eine Priorität für alle Arbeitgeber. Die Faktoren, die uns über einen langen Zeitraum dorthin gebracht haben, wo wir uns entwickelt haben, wurden durch COVID-19 verschärft. Engpässe sind hauptsächlich auf individuelle und familiäre Entscheidungen wie Frühverrentungen zurückzuführen. Diese Entscheidungen sind für Entscheidungsträger schwer zu beeinflussen und die Ergebnisse schwer zu ändern.
Was politische Entscheidungsträger tun können, ist, Ressourcen für Programme bereitzustellen, die neue Arbeitnehmer und Familien nach Vermont locken und diejenigen halten, die sich bereits für Vermont als Ort zum Leben, Arbeiten und Spielen entschieden haben. Dies kann Anreize für einen Umzug nach Vermont und Programme zur Unterstützung bei der Unterbringung von Arbeitskräften, Kinderbetreuung und der Instandhaltung und Verbesserung unserer gebauten Umwelt sowie zur Verbesserung der von den Familien gewünschten Ausrüstung umfassen.
Sie sollten auch regionale Entwicklungsgesellschaften in die Lage versetzen, Verbindungen zwischen öffentlichen und privaten Arbeitnehmervertretern zu erleichtern, um die regionale Ausrichtung, Zusammenarbeit, Kenntnisse und Strategien zu verbessern.
Unternehmen können nicht darauf warten, dass die Politik handelt.
Unternehmen können sowohl kurzfristige als auch langfristige Maßnahmen ergreifen, um ihre Chancen zu verbessern, Talente zu finden und zu halten. Kurzfristig: Suchen Sie nach Talenten aus bisher ungenutzten Pools wie Rentnern, Veteranen, historisch unterversorgten Bevölkerungsgruppen und Personen, die an der Justiz beteiligt sind oder beteiligt waren (siehe „Hidden Workers: ungenutzte Talente“); Löhne und Sozialleistungen anpassen und lohnunabhängige Anreize bieten; einsteigen und schnell trainieren; Seien Sie flexibel mit Zeitplänen und sorgen Sie gleichzeitig für angemessene Stunden; Zusammenarbeit mit Dienstleistern, die den Mitarbeitern umfassende Dienstleistungen anbieten können; und entwickeln Sie eine Strategie, um Ihre Mitarbeiter zu halten (z. B. Meilensteinbelohnungen).
Es gibt auch langfristige Strategien: Personalplanung eine höhere Priorität einräumen und mit Führungskräften ins Gespräch kommen; Identifizieren Sie schnell Ihre besten Mitarbeiter und bereiten Sie Karrierewege für sie vor; in Industrial Engineering investieren (dh wie man Jobs kombiniert und unnötige Schritte eliminiert); Arbeiten Sie mit kommunalen Ressourcen wie ACEDC, Chamber, Addison County Workforce Alliance, Gymnasien, Berufs- und Fachzentren, Colleges und anderen zusammen, um frühzeitig und häufig mit Schülern zu interagieren und sicherzustellen, dass sie Karrierewege aufbauen, die die Ausbildung und Fähigkeiten vermitteln, die Sie benötigen.
Ein Beispiel für potenzielle Partnerschaften in Addison County finden Sie in unserem hervorgehobenen Partner für diesen Newsletter (siehe unten): Middlebury College. Middlebury hat mehrere Programme, die mit der örtlichen Gemeinde und Unternehmen zusammenarbeiten, um Ihnen zum Erfolg zu verhelfen und Schülern praktische Erfahrungen zu bieten.
Die Addison County Workforce Alliance veranstaltete kürzlich eine Financial Reality Fair für junge Erwachsene, um mehr über Budgetierung und Lebensstilentscheidungen zu erfahren. Vielen Dank an die Dutzenden von Freiwilligen und Moderatoren, die praktische Ratschläge gegeben und den Teilnehmern Dienstleistungen und Beschäftigungsmöglichkeiten angeboten haben. Sie können Fotos und Videos von der Veranstaltung über die folgenden Links ansehen.
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