CEO von Gazette-Eigentümer denkt über Gegenwart und Zukunft nach | Unternehmen

Startseite » CEO von Gazette-Eigentümer denkt über Gegenwart und Zukunft nach | Unternehmen
CEO von Gazette-Eigentümer denkt über Gegenwart und Zukunft nach |  Unternehmen

Für ein 150 Jahre altes Unternehmen sind Veränderungen unvermeidlich.

Seit ihrer Einführung als Out West im Jahr 1872 hat The Gazette ihren Anteil gesehen.

Der Name der Zeitung hat sich im Laufe der Jahrzehnte geändert. Optik und Design wurden einem Facelifting unterzogen. Fortschritte in der Technologie haben es ermöglicht, dass sich Nachrichten fast augenblicklich verbreiten. Und neue Eigentümer haben The Gazette geprägt, darunter die in Denver ansässige Clarity Media Group, die die Zeitung Ende 2012 kaufte.

Aber diese Veränderungen waren nichts im Vergleich zu den Umwälzungen, die in den letzten zwei Jahrzehnten stattgefunden haben. Das Aufkommen des Internets, des digitalen Zeitalters und der Social-Media-Plattformen hat die Branchenlandschaft für The Gazette und alle Nachrichtenagenturen auf eine Weise verändert, die sich nur wenige hätten vorstellen können.

Was erwartet die Gazette?

Hier sind einige Gedanken von Chris Reen, CEO und Präsident von Clarity Media, Eigentümer der Gazette.

Reen wurde im Dezember 2020 zum Leiter von Clarity Media ernannt, nachdem sie seit Februar 2019 Präsidentin und Herausgeberin von The Gazette war.

Er war mehr als 30 Jahre in der Medienbranche tätig und hatte Führungspositionen in Oklahoma, New York, Pennsylvania und Florida inne.

Er war Präsident der in Oklahoma City ansässigen Oklahoman Media Co. und Herausgeber der Zeitung The Oklahoman im September 2011, als diese von Anschutz Corp. gekauft wurde. aus Denver, Eigentümer von Clarity Media.

Reen blieb bei Anschutz Corp. Nach dem Verkauf der Liegenschaften in Oklahoma Ende 2018 wechselte er im folgenden Jahr zu The Gazette.

Er hat auch in verschiedenen Nachrichtenbranchen- und Community-Gruppen mitgewirkt und ist ehemaliger Vorsitzender des Board of America’s Newspapers, dem führenden nationalen Handelsverband für die Zeitungsbranche.

Frage: The Gazette ist 150 Jahre alt und eines der ältesten Unternehmen in Colorado Springs. Als Präsident und CEO des Eigentümers Clarity Media Group und wenn Sie eine Rede zur Lage der Gewerkschaft halten würden, wie würden Sie den aktuellen Zustand von The Gazette als Unternehmen und als „Geschäft“ beschreiben?

Reagieren: Ich würde sagen, dass The Gazette 150 Jahre später weiter wächst und sich entwickelt. Unsere Mission hat sich nicht geändert, nämlich dazu beizutragen, dass unsere Gemeinde ein besserer Ort zum Leben, Arbeiten und Erziehen einer Familie wird. Wir tun dies täglich, indem wir unsere Leser aufklären, informieren und unterhalten. Durch unseren Journalismus tragen wir dazu bei, die Regierung ins Licht zu rücken, sind eine Stimme für die Sprachlosen und kümmern uns um die alltäglichen Steuerzahler Colorados. Wir feiern das Wachstum, die Erfolge und die Expansion der Stadt und erzählen von den Triumphen und Rückschlägen unserer Nachbarn. All dies tun wir über eine wachsende Zahl von Technologien und Plattformen – nicht nur gedruckte, sondern auch digitale Apps und Websites, Newsletter, Videos und Podcasts sowie lokale Veranstaltungen.

The Gazette war von Anfang an Seite an Seite mit Colorado Springs und dem Pikes Peak-Gebiet. Während die Stadt letztes Jahr ihr 150-jähriges Bestehen feierte, feiern wir dieses Jahr unseres mit der Vision und dem Schwung, unserer Gemeinde auch in Zukunft zu dienen.

Q: Die Gazette war als Tageszeitung schon immer ein wichtiges und prominentes Mitglied der Gesellschaft. Wie würden Sie den Stellenwert der Zeitung in der Geschäftswelt und in der Gesellschaft im Allgemeinen beschreiben? Welche Rolle sollte The Gazette Ihrer Meinung nach in der Community spielen?

EIN: Eine verantwortungsbewusste Partei zu sein und einen Beitrag zur Gemeinschaft zu leisten, ist das Herzstück dessen, was wir als Unternehmen sind. Wir tun dies auf verschiedene Weise. Erstens von unseren Leuten; Wir sind in lokalem Besitz und werden betrieben, was heutzutage in unserer Branche einzigartig ist. Unsere Journalisten, Vertriebsmitarbeiter, Buchhalter, IT-Experten, Webentwickler, Zeitungszusteller, Kundendienstmitarbeiter und Social-Media-Experten sind alle Teil dieser Community. Sie sind deine Nachbarn und Freunde. Sie besuchen dieselben Kirchen und ihre Kinder besuchen dieselben Schulen. Sie kümmern sich sehr um diese Gemeinschaft und wissen, dass ihre Bemühungen etwas bewirken. Natürlich durch unseren Journalismus; Wir nehmen unsere Verpflichtungen aus dem Ersten Verfassungszusatz sehr ernst und werden uns immer auf lokale Nachrichten konzentrieren, die echte Auswirkungen haben. Zweitens mit unserem Engagement, unseren langjährigen und neuen Werbekunden dabei zu helfen, ihr Geschäft auf sinnvolle Weise auszubauen. Und schließlich, indem wir etwas zurückgeben; Durch Gazette Charities und die Unterstützung dieser Gemeinschaft haben wir Hunderttausenden von Einwohnern von Colorado Springs geholfen. Für unsere 20 führenden Gesundheits- und Sozialdienstorganisationen haben wir in diesem Jahr eine Rekordsumme von 1,7 Millionen US-Dollar gesammelt, die direkt dazu beitragen werden, das Leben so vieler Menschen zu verbessern.

Wir sagen gerne, dass wir eine zweckorientierte Organisation sind, und wir fühlen uns geehrt, Teil dieser Gemeinschaft, ihrer Geschichte und ihrer Zukunft zu sein.

Q: Das Aufkommen des Internets und das digitale Zeitalter haben die Zeitungen und die Art und Weise, wie sie ihren Journalismus liefern, zu tiefgreifenden Veränderungen gezwungen. Was denken Sie, ist The Gazette heute? Zeitung? Eine Presseagentur? Ein Multimedia-Unternehmen? Wie würden Sie The Gazette heute definieren?

EIN: Alle Unternehmen und Branchen durchlaufen Veränderungen. Wie sie sagen, ist es nicht wichtig, was passiert, sondern wie Sie darauf reagieren: Innovieren oder zurückbleiben. Wir haben den digitalen Übergang schneller und erfolgreicher als die meisten anderen geschafft. Alle „traditionellen“ Medienunternehmen – von Radio und Fernsehen bis hin zu Printmagazinen – wurden durch das sich ändernde Verbraucherverhalten und die Technologie gestört.

Heute sind wir ein führendes Unternehmen für Medien- und Marketinglösungen. Die Zeitung in gedruckter und digitaler Form ist Teil eines beeindruckenden Portfolios von Marken, die sich darauf konzentrieren, lokale Nachrichten zukunftsfähig zu machen: The Gazette und gazette.com; Colorado Politik und coloradopolitics.com; OutThereColorado.com; DigitalClaritySolutions; und die neue Denver Gazette und Denvergazette.com. Sie alle liefern Inhalte über Websites, Apps, Videos, Podcasts, Newsletter und Veranstaltungen und tragen dazu bei, das größte Publikum, das wir je versammelt haben, anzuziehen und zu engagieren.

Q: Einige Mitglieder und Kritiker der Nachrichtenmedienbranche prognostizieren seit Jahren den Untergang der gedruckten Zeitungen. Viele Zeitungen im ganzen Land reduzierten ihre Printausgaben auf fünf, drei oder sogar einen Tag und boten den Rest der Woche digitale Nachrichten an. Andere sind zu reinen Online-Veröffentlichungen übergegangen, und wieder andere haben ganz geschlossen. Aber The Gazette druckt weiterhin sieben Tage die Woche, 365 Tage im Jahr eine mehrteilige Zeitung. Wie sieht die Zukunft von The Gazette als gedruckte Zeitung aus? Drohen Änderungen in seiner Veröffentlichung sieben Tage die Woche?

EIN: Ein perfekter Sturm der jüngsten Ereignisse in Verbindung mit einem sich ändernden Verbraucherverhalten hat viele Nachrichtenunternehmen dazu veranlasst, ihre Frequenztage zu reduzieren. Dazu gehören schnell steigende Kosten für Zeitungsdruckpapier und Lieferengpässe; weniger Printwerbung an bestimmten Wochentagen; Benzinpreise und Schwierigkeiten bei der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern für Spediteure. Großstädte wie New Orleans, Newark, Little Rock und Cleveland haben keine gedruckte Zeitung, die sieben Tage die Woche erscheint, und Gannett, der größte Verleger des Landes, kündigte kürzlich die Abschaffung der Samstagszeitung in seinen 136 Märkten an nationaler Maßstab.

Trotz dieser Herausforderungen und angesichts weiter steigender Kosten verpflichtet sich unser lokales Eigentum, unsere gedruckte Gazette-Zeitung sieben Tage die Woche so lange zu produzieren, wie es unseren Abonnenten gefällt. Unsere Zeitung ist auch täglich als interaktives digitales Format oder als E-Ausgabe erhältlich. Für unsere Abonnenten gibt es auch Bonus- und erweiterte Inhalte sowie zusätzliche Medienfunktionen, die es zu einem wirklich verbesserten und wertvollen Erlebnis machen.

Q: Die Nachrichtenbranche befindet sich seit mehreren Jahren im Niedergang, und Zeitungen im ganzen Land haben Werbeeinnahmen in Milliardenhöhe an Online-Publikationen und digitale Plattformen verloren. Einige Zeitungen haben mehr Wert darauf gelegt, digitale Abonnenten zu gewinnen, um Einnahmen zu erzielen. Wo steht The Gazette heute mit ihrem Fokus auf digitale Abonnements? Sind wir zur Sicherung unserer Zukunft zunehmend auf digitale Abonnenten angewiesen?

EIN: Ja, alle lokalen Nachrichtenproduzenten sind heute stärker von Verbraucher- oder Abonnenteneinnahmen abhängig als wir es früher waren. Zumal nur zwei Unternehmen (Google und Facebook) fast zwei Drittel aller digitalen Werbeeinnahmen kontrollieren. Vor nicht allzu langer Zeit, in den späten 1990er und frühen 2000er Jahren, bestand unsere Aufteilung zwischen den Einnahmen, die unsere einzelnen Geschäfte unterstützten, zu 80 % aus Werbung und zu 20 % aus Sendungen oder Abonnements. Heute hat sich diese Aufteilung umgekehrt und entspricht eher 60 % Auflage/Abonnements und 40 % Werbung. Tatsächlich sind unsere digitalen Abonnements der am schnellsten wachsende Teil unseres Geschäfts – seit Beginn der Pandemie um fast 110 % gestiegen. Verbrauchereinnahmen sind absolut notwendig, um den lokalen Journalismus und gut besetzte Nachrichtenredaktionen in der Zukunft aufrechtzuerhalten.

Q: Im September 2020 startete Clarity Media The Denver Gazette – eine interaktive digitale Zeitung, die aussieht wie eine gedruckte Zeitung in Tabloidform. Warum hat sich Clarity Media nach 148 Jahren entschieden, den Markt in Denver zu testen? Warum hielten wir es für den richtigen Zeitpunkt, die Marke The Gazette in Denver zu lancieren?

EIN: Es ist kein Geheimnis, dass wir schon lange in den Denver-Markt eintreten wollten, da wir dort weiterhin sehen, dass lokale Nachrichteninvestitionen von ausländischen Investoren zurückgehen oder sich verschlechtern … Wir haben während der Pandemie eine zeitliche Gelegenheit gesehen Alle verlagerten sich auf Remote-Arbeit, Schule und Nachrichten, um eine vollständig digitale Zeitung zu lancieren. Seit unserer ersten Ausgabe von The Denver Gazette vor etwas mehr als einem Jahr haben wir den Einwohnern von Mile High City mehr schlagkräftige Nachrichten, investigativen Journalismus und zum Nachdenken anregende lokale Meinungen geliefert als jede andere Veröffentlichung in der Stadt.

Über unsere Schwestermarke Colorado Politics hatten wir bereits einen „Brückenkopf“ in Denver mit einer operativen Nachrichtenredaktion von 12 Reportern, die über lokale und staatliche Politik und Regierung berichteten, und wir haben dies mit 20 weiteren Mitarbeitern und Dutzenden zusätzlichen Mitwirkenden aufgestockt. Wir wurden vom Markt sehr gut angenommen, insbesondere von unzufriedenen Kunden und ehemaligen Kunden der Denver Post, die nach einer lokalen Alternative suchen.

In geschäftlicher Hinsicht haben wir alle unsere eigenen internen Erfolgskriterien übertroffen und sind schnell gewachsen.

Die Antworten wurden aus Gründen der Kürze und Klarheit bearbeitet.

Leave a Reply

Your email address will not be published.