Erreichen der C-Suite in einer Post-Covid-Welt

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Was für einen Unterschied zwei Jahre machen. Die Führungskräfte von heute sind mit größeren Unsicherheiten, mehr Unbekannten und größerem Druck konfrontiert. Ob es sich um einen CEO, Personalleiter oder die Führungsetage eines Unternehmens handelt, jeder navigiert durch alles, von einem hybriden Arbeitsplatz bis hin zu großer Kündigung und Unterbrechungen im Zusammenhang mit Versorgungsänderungen. Zwei Jahre nach Beginn der Pandemie ist das Portfolio eines Führungsteams erheblich gewachsen, um psychische Gesundheit, Rassengerechtigkeit und Virusübertragbarkeit während einer globalen Pandemie einzubeziehen.

Doch für diejenigen, die immer noch den Posten in der C-Suite anstreben, ist der Wettbewerb um die besten Jobs intensiv. Für diejenigen, die die C-Suite anstreben, ist es an der Zeit, sich neu zu kalibrieren und an eine neue Realität anzupassen.

Ein breiteres Leistungsportfolio

Lange vor Covid musste ein Führungsteam agil bleiben, um im heutigen sich schnell verändernden Geschäftsumfeld zu überleben. Dazu haben radikale Kräfte wie Globalisierung, Offshoring und digitale Transformation beigetragen.

Doch das Tempo des Wandels hat sich in den letzten zwei Jahren nur beschleunigt. Covid hatte tiefgreifende Auswirkungen auf den Arbeitsplatz, ebenso wie der Tod von George Floyd und die darauf folgende rassistische Abrechnung. Neuerfindung und Anpassung sind wichtiger denn je geworden. Hat ebenso ein gutes Urteilsvermögen und Entschlossenheit. Schließlich sind Geschlechtergleichstellung und Rassengleichheit entscheidende Themen in der heutigen C-Suite.

Mein Rat für den Umgang mit diesen Zeiten großer Veränderungen ist derselbe Rat, den ich seit Jahren denen gebe, die eine Führungsposition anstreben: Erweitern Sie Ihre Fähigkeiten, um sich begehrenswerter zu machen. Werfen Sie einen ehrlichen Blick auf Ihre Stärken und Möglichkeiten und fragen Sie dasselbe von den Mentoren, Trainern und dem inoffiziellen Beirat, den ich jedem Aspiranten ermutige, sich zu treffen.

Niemand erwartet, dass der CEO von heute übermenschlich ist. Kein Mensch kann der perfekte CEO sein. Managementteams können die Fähigkeiten eines General Managers ergänzen.

Doch je breiter das Kompetenzportfolio des Führungskandidaten ist, desto größer sind seine Chancen, die gesuchte Stelle zu bekommen.

Zeigen Sie als Führungskraft Verletzlichkeit

Psychische Gesundheit stellt ein weiteres Thema dar, das plötzlich im Mittelpunkt der C-Suite steht. Heutige Führungskräfte brauchen ein grundlegendes Verständnis für psychische Gesundheitsprobleme, da sie sich nicht auf die Arbeit beziehen. Covid hat einen Trend beschleunigt, der dazu führt, dass immer mehr Mitarbeiter erkennen, dass ihr grundlegendes Wohlbefinden unerlässlich ist, und eine bessere Work-Life-Balance fordern.

Dieser Wechsel innerhalb der C-Suite wird vielen Chancen bieten. Die Brille, durch die potenzielle Führungskräfte betrachtet werden, hat sich geändert, was Menschen mit der richtigen Balance zwischen exekutiver und emotionaler Intelligenz einen Vorteil verschafft. Gute politische Instinkte scheinen wichtiger als noch vor einigen Jahren, ebenso wie die Fähigkeit, verletzlich zu sein – Empathie und Authentizität zu vermitteln, während man führt.

Organisationen bemühen sich aktiv darum, ihre Führungsteams zu diversifizieren. Es wird vielen mehr Möglichkeiten bieten. Der Große Rücktritt stellt eine weitere Gelegenheit dar, da Menschen ihre Prioritäten neu bewerten und Öffnungen für die nächste Generation von Führungskräften schaffen.

Dies sind unsichere Zeiten für Unternehmen und den Rest der Welt. Diejenigen, die eine Führungsposition anstreben, müssen Unsicherheit annehmen und die Chancen erkennen, die Unsicherheit und Veränderung bieten.