Nutzung von Enterprise Risk Management für Geschäftsvorteile | Mitratech Holdings, Inc.

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Nutzung von Enterprise Risk Management für Geschäftsvorteile |  Mitratech Holdings, Inc.

[author: Javier Gutierrez]

Enterprise Risk Management (ERM) ist keine neue Disziplin.

Sein Profil hat sich jedoch in den letzten Jahren weiter entwickelt, da Unternehmen die ständigen Herausforderungen der sich ständig verändernden Geschäftswelt von heute meistern.

Zunehmende Vorschriften, Telearbeit und vielfältige Einschränkungen haben die Bedeutung von ERM-Themen stark beeinflusst, von peripher bis zentral. Mitarbeiter und Führungskräfte müssen unermüdlich daran arbeiten, effiziente Geschäftsprozesse zu gewährleisten. Insgesamt ist die Bedeutung von Themen wie Cyber-Risikomanagement und die Wichtigkeit der Einhaltung von Datensicherheitsstandards beispielsweise heute besser verstanden worden.

GRE-Trends für 2022

Viele Probleme, Themen und Dynamiken wurden in hervorgehoben Neuer Artikel von TechtargetFokussierung auf die wichtigsten Trends im Enterprise Risk Management im Jahr 2022. Erwähnenswert ist, dass insbesondere das Auftauchen neuer Risiken kein zentrales Thema ist, sondern der Fokus darauf liegt, wie Risikomanagementprozesse am besten verbessert werden können, um kritische Risiken vollständig zu erfassen und zu managen . , während es dem Unternehmen ermöglicht, zu gedeihen, zu wachsen und erfolgreich zu sein.

Der strategische Schritt hin zu Risikoreiferahmen

Der bedeutendste Trend ist der strategische Schritt hin zu Rahmenwerken für die Risikoreife; Hier wechseln Unternehmen von Ad-hoc-Risikomanagementprozessen und -systemen zur Integration ihrer Organisationen mit Risikomanagementfunktionen über den gesamten Risikolebenszyklus hinweg, zusammen mit Business-as-usual-Prozessen.

Dies ist eindeutig ein fortlaufender Weg, aber Unternehmen streben einen stärker integrierten Ansatz für das Risikomanagement auf allen Ebenen an, um ihre Risiken proaktiv zu steuern und die Effizienz im gesamten Unternehmen zu steigern. Eine häufige Herausforderung für viele Unternehmen, insbesondere solche ohne dedizierte Risikomanagementfunktion, besteht darin, einen Weg zu finden, die Daten, Systeme und Prozesse eines Unternehmens zu konsolidieren, zu automatisieren und zu rationalisieren, um das gesamte Unternehmen zur Rechenschaft zu ziehen.

Die Verschränkung von ERM und anderen GRC-Funktionen

Eine weitere als wichtig für 2022 hervorgehobene Entwicklung ist die zunehmende Verflechtung von ERM und anderen GRC-Funktionen denn je. Die Compliance-Erwartungen in Bereichen wie IT-Sicherheit und Datenschutz steigen, was Prüfer und Kunden alarmieren kann. Supply-Chain-Risiken spielen ebenfalls eine wichtige Rolle, da Unternehmen ihre Supply-Chain-Prozesse auf vielfältige Weise als Teil ihres Wertversprechens nutzen. Während Risikomanagement und Compliance in der Vergangenheit als isolierte Unternehmenseinheiten betrachtet wurden, gibt es in letzter Zeit den Trend, beides von Anfang an in die Geschäftsprozesse zu integrieren. Dies wird stark durch die Tatsache beeinflusst, dass ein isolierter Ansatz nur die Implementierungskosten und die Time-to-Value erhöht.

Ein veränderter Umgang mit Risiken im Unternehmen

Darüber hinaus versuchen Unternehmen, das Verständnis von Risiken im gesamten Unternehmen zu ändern. Technologische Veränderungen sind im Gange mit dem Ziel, innovativer, effizienter und agiler zu werden. Heutzutage ist ein ausgeklügelter und differenzierter Ansatz zur Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken dringend erforderlich. Ein gutes Beispiel ist die Anzahl der Unternehmen, die Cloud-Computing-Funktionen eingeführt haben, um ihren Benutzern neue Anwendungen und Dienste schneller bereitzustellen. Unternehmen jeder Größe möchten ihre Fähigkeiten verbessern und erkunden dazu verschiedene Ansätze.

Ein Trend zu SaaS-Modellen, bei denen Endbenutzer Systeme und Prozesse einrichten, um sicherzustellen, dass ihre Unternehmensrichtlinien umgesetzt werden, ist im Trend. Risiko- und Compliance-Managementteams können bei Bedarf Unterstützung und Beratung leisten und die endgültige Umsetzung der Richtlinie überprüfen. Sie können auch Schulungs-, Schulungs- und Zertifizierungsfunktionen bereitstellen, damit die Mitarbeiter die erforderlichen Standards erfüllen können, ohne die Kosten erheblich zu erhöhen. Diese Funktionen ermöglichen die nahtlose Integration von ERM und anderen GRC-Funktionen in größere Geschäftsprozesse.

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