Wie der Krieg das Geschäft verändert

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Wie der Krieg das Geschäft verändert

Der Krieg in der Ukraine hat bereits unzählige Menschenleben auf den Kopf gestellt. Nun stört dies auch Geschäftsmodelle. Mit dem Exodus westlicher multinationaler Unternehmen aus Russland und Störungen in der ukrainischen Lieferkette in Verbindung mit Covid-bedingten Störungen in China müssen Unternehmen alles überdenken.

Die Herausforderungen reichen von der Bezahlung des lokalen ukrainischen Personals (in einigen Fällen mit Bargeldlieferungen nach Polen) bis zur Beschaffung der Teile, die sie vor dem Krieg in der Region gekauft haben (die Antwort bisher: langsam und unregelmäßig). Darunter sind deutsche Autohersteller, die auf ukrainische Komponenten setzen. Ihre Fabriken stehen still, während sie darum kämpfen, ein neues System zu finden.

Aber auch Unternehmen, die keine Lieferanten oder Betriebe im Zentrum des Konflikts haben, erkennen, dass sie von der Annahme einer ungehinderten Globalisierung zu regionaleren, ja sogar lokalen Produktions- und Verbrauchszentren übergehen müssen. Sie sehen auch die Vorteile einer stärkeren Dezentralisierung und Systemredundanz (d. h. zusätzliche Ressourcen zur Bereitstellung von Backup-Support), um zukünftige Schocks zu vermeiden. „Die anhaltenden Unterbrechungen der Lieferkette haben jetzt länger gedauert als die Ölembargos von 1973-4 und 1979 – zusammengenommen!“ sagt Richard Bernstein, CEO der Investmentgesellschaft RBA. Es ist kein Ausrutscher, sondern die neue Normalität.

Große Unternehmen, die es sich leisten können, einen größeren Teil ihrer Lieferkette zu besitzen, haben sich in Richtung vertikaler Integration bewegt, um die daraus resultierenden Störungen und den Inflationsdruck abzumildern. Unternehmen jeder Größe suchen nach Möglichkeiten, mehr Produktion dort anzusiedeln, wo sich ihre Verbraucher befinden, unabhängig davon, in welchem ​​​​Land oder in welcher Region sie sich befinden. auch von großen Marken aufgegriffen, die einfach mehr Puffer gegen Schocks aller Art wollen, ob geopolitisch oder wetterbedingt.

„Die Lieferketten stehen unter Druck, und das schon seit einiger Zeit“, sagt Arama Kukutai, Geschäftsführer eines vertikalen Landwirtschafts-Startups namens Plenty, das mit Walmart zusammenarbeitet, um vor Ort in Kalifornien vertikal gestapelte Frischprodukte anzubauen, und auch mit Unternehmen wie Driscoll, der größte Beerenproduzent der Welt. Die beiden eröffneten eine neue vertikale Erdbeerfarm an der Ostküste, um Transportkosten und Verzögerungen zu vermeiden. „Unternehmen wie dieses wollen ihre Abhängigkeit von langen und komplexen Lieferketten und Importen reduzieren“, fügt Kukutai hinzu. „Im Grunde will man dort bauen, wo die Kunden sind.“

Dies ist seit einiger Zeit ein Trend im verarbeitenden Gewerbe, insbesondere bei Privatunternehmen, die sich häufiger in Familienbesitz befinden, stärker in lokalen Gemeinschaften verwurzelt sind und weniger Druck auf die Quartalsergebnisse haben.

Einer von ihnen ist New Balance, ein Schuhunternehmen, das letzte Woche eine Fabrik in Massachusetts angekündigt hat, um die wachsende Nachfrage nach Produkten „Made in America“ zu befriedigen, mit mehr lokalen Lieferanten, um Erschütterungen wo immer möglich zu umgehen. „Privat zu sein ermöglicht es Ihnen, mehr lokal zu tun“, sagt CEO Joe Preston, „aber ich denke, die bevorstehenden ESG-Anforderungen werden mehr Unternehmen in diese Richtung treiben, weil Arbeitsfragen ein großer Teil davon sind.“

Sicherlich zeichnet sich ab, dass sich die Welt nicht wie in den 1990er-Jahren auf die Globalisierung umstellt: Einige Branchen, etwa die Technologiebranche, werden stärker als andere den Druck spüren, bestehende Geschäftsmodelle zu verändern. Sehen Sie sich an, wie Intel im Rahmen von Amerikas umfassenderer technologischer Abkopplung von China und jetzt Russland durch Chip-Exportsanktionen eine große neue Chip-Fertigungsstätte in Ohio gründet. Das Unternehmen investiert auch in europäische regionale Gießereikapazitäten.

Es würde mich nicht überraschen, wenn der Krieg in der Ukraine die Beschränkungen für „Dual-Use“-Technologien beschleunigt, die für kommerzielle oder militärische Zwecke eingesetzt werden können. Ein kürzlich erschienener Bericht von TS Lombard zitiert Branchen, die von Chips, Telekommunikation und Computerausrüstung bis hin zu Luft- und Raumfahrt, Avionik, Computern, Elektronik, Sensoren, Lasern und deren Komponenten reichen und möglicherweise ihre Lieferketten und ihren Kundenstamm ändern müssen, um eine Entkopplung zu ermöglichen.

„Stellen Sie sich Cloud-verbundene intelligente Fahrzeuge vor, die Echtzeitdaten auf Satelliten (z. B. Tesla/SpaceX) als Überwachungsgeräte hochladen, die für die Kriegsführung umfunktioniert werden können“, heißt es in dem Bericht.

Diese Verschiebung könnte sicherlich große Auswirkungen auf die Finanzmärkte haben, da ein Großteil des Wachstums der größten Technologieunternehmen von ihrer Fähigkeit abhängt, Grenzen nahtlos zu überschreiten. Aber diese Auswirkungen werden nicht nur in eine Richtung gehen. Erleben Sie zum Beispiel den Aufstieg von 3D-Druckbeständen, die inmitten der Pandemie sprunghaft angestiegen sind. Die Industrie konnte die Lücke in den Lieferketten schließen alles machen von PSA über Medizin- und Testgeräte bis hin zu persönlichem Zubehör, Sehhilfen und sogar Notunterkünften.

Der gesamte 3D-Druckmarkt um 21 % gestiegen von 2019 bis 2020 und wird sich voraussichtlich bis 2026 verdoppeln. Es gibt jetzt eine Reihe von Unternehmen, wie das in Austin ansässige Icon, die vom Druck von Notunterkünften zu Luxushäusern übergehen. Angesichts der Komplexität und CO2-Intensität des Wohnungsbaus mit seinen vielfältigen Lieferketten ist dies eine Änderung, die zur Eindämmung der Inflation beitragen könnte. Wie es in einem Artikel aus dem Jahr 2020 in Nature heißt: „Der 3D-Druck von Gebäuden erfordert kürzere Bauzeiten und geringere Arbeitskosten und kann umweltfreundlichere Rohstoffe verwenden.“ Die daraus resultierenden Häuser können „leicht transportiert und dort eingesetzt werden, wo sie am dringendsten benötigt werden“.

Auch in Zeiten von Krieg, Abkoppelung und geopolitischer Angst gilt es zu bedenken, dass Krisen auch Chancen bieten.

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